2月1日，仲春伊始，禾欣控股2022年度干部大会暨2023年经营工作推进大会隆重召开，“两会”以表彰先进、激励团队的方式，向1500余名禾欣员工表达了过去一年辛勤付出的感谢，传达了控股层面对新一年经营目标达成的信心，并就全年工作做出部署。

        会上，控股总经理沈连根做了《2022年度禾欣控股工作报告》，常务副总朱吟介绍了去年控股下属各公司商业计划书完成情况及今年各公司的目标。“两会”同时举行了新商业计划书的签订仪式，表彰了应智伟等8位年度优秀干部以及禾欣科技TPU等3个优秀团队，禾欣科技徐欣欣、新材料徐丽丽、可乐丽超纤皮（嘉兴）徐华伟代表所有子公司作表态性发言。最后控股董事长朱善忠围绕着2022的工作业绩与成效，剖析了2023年的机遇与挑战，要求禾欣全体上下以“聚力、革新、奋进”为思想指导，紧紧围绕禾欣控股三年发展规划，咬定经营目标、聚焦市场需求，以强烈的革新意识、紧迫意识和突破意识，致力于为客户创造更多价值，为企业创造更多利润，为社会创造更多效益，以圆满的业绩和昂扬的精神迎接禾欣明年的40周年庆典。

2022年 我们的努力，取得了这些成绩：

        2022年是异常严峻的一年，一方面，世界局势及疫情管控等宏观环境，存在着巨大的不确定性；另一方面，企业经营又面临着成本持续增长、市场需求萎缩的双重挑战，全体禾欣人克服了种种困难，在行业整体下滑的形势下，仍能在稳订单、保交付及扩市场三方面取得稳中有升的成效，充分体现了禾欣基于全产业链奠定的经营韧性及抗风险能力。

        产业链协同对冲经营风险

        禾欣38年奠定的“化布革”一体化产业链，实现了从研发、制造到销售的贯通，在2022年应对宏观不确定性与对冲经营风险两方面，发挥出了协同价值。研发能站在行业前端开发出市场针对性产品，并以卓越的制造能力实现产品系列化，将产业链协同优势体现为禾欣核心竞争力。

        开拓合成革高端市场领域

        巩固禾欣在传统民用领域的规模份额，不断在高端品牌市场中发力，以“浙江制造精品”——“绿色生态革用聚氨酯树脂”为代表的一系列水性无溶剂PU、生物基新材料等绿色产品，引领行业发展。针对车用革领域，围绕着省级重点产业链项目——年产1800万米车用生态革超纤新材料及基布项目，研发出以“云朵”皮革为代表的系列产品，实现高端车用革的国产替代。

        项目投入实现“第二曲线”增长

        以科技研发为发展引擎，充分发挥新项目增长“第二曲线”作用，瞄准市场前沿，布局合成革产业可持续发展的基础性项目，从“绿色化工”入手，TPU和PUR两大项目实现量与质的双突破。

        精益管理夯实三大板块

        科技、合成革和超纤三大板块的精益管理，成效显著，一次入库一等品率、订单准交率以及技术改善和节能降耗效果明显，“化布革”三条主营业务线以新产品开拓新市场，以专业服务提升客户忠诚。

        科技研发成果显著

        立足行业内首家国家级企业研发中心，与浙江大学、东华大学、陕西科技大学和苏州大学等多家院校进行博士后项目合作，持续推进前沿研究课题，2022年进站博士达6名；全年列入省级新产品试制计划35项，惠嘉、可乐丽海盐和迪肯特获批高新技术企业，控股旗下8家制造型企业全部列入“高新”。

        人才建设持续优化

        制定三年人才规划，立足引进与培养结合方式建设人才梯队；全面推行企业“内训”，发挥禾欣优秀管理干部、研发人才、生产能手、销售先锋的“传、帮、带”作用；新增副高级以上人才12名，累计已达到42名；成功申报“创新嘉兴-优才支持计划”创新团队和“创新拔尖人才”。

2023年 我们的工作，有着以下要求：

        2023年是合成革产业的转折之年，也是禾欣经营的突破之年，品牌建设的推进之年，更是禾欣三年规划的收官之年，董事长明确提出禾欣要立足自身优势，围绕经营目标，以强烈的危机意识、紧迫意识和突破意识投入到新一年的工作中去，并围绕着六个方面做出要求。

        市场销售全面开拓

        三年疫情，很多低、小、散的合成革企业被淘汰，存量企业之间的竞争将更突出综合实力，要发挥禾欣的资金优势、产业链优势、品牌优势以及团队优势，围绕新一轮的商业计划数据，突破自我，追求卓越，迎接新的挑战。

        内部管理再上台阶

        管理回归经营本质，提升运行效率对冲成本压力，把精益管理落到实处；形成“改善”文化，以确保产品品质，提升客户满意度，打造“可以永远相信禾欣”的专业交付文化。

        技术研发是发展引擎

        要一如既往地注重技术研发，以过硬的产品与服务赢得客户信任。2022年，禾欣授权发明专利11项，获省部级科技进步二等奖一项，主持参与完成团体以上标准3项，新产品开发82项并通过9个省级新产品验收，2023年要继续将绿色环保产品研发作为主线，引领行业发展。

        产业链协同是核心竞争力

        禾欣的核心竞争力不是某款产品、某项技术或某条生产线，而是围绕全产业链形成的研发、制造、销售、服务的协同能力，这是任何同行企业在一时一地难以建立起来的能力，禾欣在拓展全球市场、服务高端品牌、开拓新兴领域时要充分挖掘产业链价值，形成核心竞争力。

        人才建设持续推进

        要围绕“留人、用人、选人”三方面来加大人才工作，以考核为指挥棒，甄别人才，分出优劣，造就高效团队；以核心价值观来选人，围绕三年人才规划，注重高质量人才的引进，重视内部人才培养，重要岗位推行储备人才制度，形成满足公司可持续发展的人才梯队。

        恪守安全生产底线

        2023年要保证零事故目标，将安全环保工作落到制度、流程与岗位。落实责任主体、建立督导体系，提升安环专业素养，以高于政府要求进行自我管理，持续将我司安环管理跑在政府标准之前，努力打造安全、环保的厂区营造良好的工作环境。

        朱善忠董事长最后指出，2023年是疫情管控全面放开的一年，也是合成革行业发展的转折之年，更是禾欣经营业绩的突破之年，禾欣全体上下要奋楫勇进、充满信心，紧紧围绕禾欣控股三年发展规划，以“百年禾欣，行业引领”的企业愿景为指引，圆满收官三年规划；2023年，全体员工要围绕经营目标，聚焦重点问题，加强开放合作，致力于为客户创造更大价值，为社会创造更多效益，为企业创造更多利润，以圆满的业绩和昂扬的精神迎接禾欣40周年庆典！