禾欣将人才理念的首要目标确定为“发展”。为此，集团层面建立了完善的培训机制，将内训与外训相结合，充分发扬老企业“传帮带”的文化。作为一家制造企业，禾欣重视一线操作工的技能提升，自2020年起，企业通过了嘉兴市自主评审体系，将职业技能等级与岗位要求紧密结合，使能力优秀的员工有实际晋升等级并相应提高收入的机会；同时，作为一家技术驱动型企业，禾欣每年吸纳大量研发技术人才，立足于全产业链的协同研发体系，充分发挥国家级技术中心的作用，完善晋升渠道，为技术人才提供实现价值的平台。

其次，企业幸福共同体还得要让员工有充分的安全感。作为一家涉化企业，安全的生产环境才能给员工带来幸福感，因此，禾欣通过引进新型设备、改进技术工艺以及智能化生产等措施，不断提升员工工作环境的安全性；对于员工及其家庭而言，最大的安全感是企业持续发展带来的稳定工作和收入，禾欣在三年疫情最困难的时候承诺不裁员，在全体员工的共同努力下，最终实现持续赢利；2008年，集团又成立“禾欣慈善基金会”，为突遇灾难的员工及其家庭提供帮助，使得员工在禾欣能安心工作。

禾欣将“以人为本”的价值理念贯彻在企业管理的各个方面，确保员工能共享企业发展成就，提升员工获得感。每年，全集团推行员工与企业共生共富计划，设立持续改进型绩效考核体系，实现员工收入享受企业效益边际的同步增长的效果；同时在保障法定福利的基础上，禾欣还探索建立节日礼金、年度体检、旅游团建等多层次的弹性福利体系，为员工的幸福生活赋能。

禾欣以稳健的经营风格走过了40年的发展道路，根本原因就在于拥有一支稳定而忠诚的员工队伍，这充分说明只有将员工视作企业最宝贵的资源，才能实现企业与员工的双向奔赴，最终形成企业为员工谋福利，员工为企业尽心力的“幸福共同体”。