9月26日，禾欣控股开展为期一天的导师带教能力提升培训活动。产业链30名来自研发、运维、营销等岗位的导师参加。活动旨在系统性提升导师带教能力，为禾欣的“导师制”赋能。

    控股总经理沈连根在开课致辞中表示，禾欣作为有40多年历史的全产业链制造企业，涉及岗位多、专业多，导师带教任务既重要又复杂。本次专项培训旨在提升导师的带教水平，助力禾欣培养出更专业的人才，很有意义。一天的课程，包含强化带教认知和学习带教技能两大知识体系，内容与产业链结合度高，注重实操性、互动性和趣味性。如：互动HELLO活动，让学员通过组别互动，从日常错误中认识到，带教过程要克服本能和经验，运用科学的工具和方法。

   禾欣40多年的稳健经营，得益于产业链人才的培养与传承，并由此形成独具特色的“传帮带”文化，即以“师带徒”的形式，立足企业内部，培养了一支对企业有较强归属感的专业人才队伍。从今年开始，立足“传帮带”文化，禾欣控股推出了针对应届毕业生、管培生的“导师制”，以更好地适应“百年禾欣”新阶段对新型复合型人才的需求。因此，对导师知识体系的完整性以及知识传达的有效性，提出了更高要求。“导师制”规定带教周期为1年，导师除负责学员的工作安排、考核评价与日常带教外，还需通过周反馈、月复盘、季总结的方式，助力新人尽快完成角色转化与岗位适应。

    此次被遴选出来的导师，均来自产业链各岗位有着资深经验和专业能力的骨干。从师傅到导师的身份转化，激发了他们的“为人师”的情怀，实现了从“工者”到“师者”的角色升华。有的导师表示，通过“导师制”，双方更易建立信任，有利于知识和技能的有效传达。有的导师，深耕岗位多年，坦言能将自身岗位所积累的经验与技能倾囊相授，实现自我价值，感到十分自豪。有的导师，在教师节收到徒弟写的亲笔信时，深感欣慰，更认清了自己肩上的担子，立志要当一个“好导师”。

    企业是新人与导师“双向成长”的平台。禾欣控股期待通过“导师制”这一载体，实现企业与员工的“双向赋能”：新人得以顺利完成从“职场新人”到“业务骨干”的成长跨越，导师在“传道授业”中实现了个人价值的升华，而最终，企业通过规模化地培养年轻化、高潜质的核心人才，为长期发展注入持续动能。